As consequências de uma contratação errada e como evitar?

Contratação Errada e Suas Principais Consequências

12.04.23

Sabe aquele momento em que você pensou que estava fazendo uma ótima escolha, mas acabou contratando alguém que não era exatamente o que sua empresa precisava? O que acontece depois disso? Bem, vamos falar sobre as consequências de uma contratação errada e como a outsourcing pode ser a solução que você precisa.

Sabemos que um funcionário inadequado pode causar uma série de problemas. O custo de uma má contratação pode variar de perda de produtividade (se eles não tiverem um bom desempenho) a honorários advocatícios e outras despesas relacionadas à demissão.

No Brasil, de acordo com a pesquisa global da Robert Half, o Brasil é o atual campeão mundial em rotatividade de funcionários.

A melhor maneira de evitar esses problemas é contratando com cuidado em primeiro lugar. Mas e se sua empresa já fez uma ou mais contratações ruins? Como a terceirização pode ajudar?

O custo de uma contratação ruim

O custo de uma contratação ruim pode ser alto para uma empresa. Além da perda de produtividade, é necessário considerar os gastos com treinamento, integração e outros recursos destinados à contratação do novo funcionário.

O custo médio de uma contratação equivocada pode ser de 2 a 5 vezes o salário do funcionário. Isso significa que se você contratar alguém com um salário de R$ 5.000 e a contratação não der certo, o custo total pode chegar a até R$ 25.000!

Os gastos com uma contratação equivocada incluem desde o tempo e dinheiro investido no processo seletivo até os gastos com desligamento, indenizações trabalhistas e custo de recomeçar o processo de contratação.

Além dos custos financeiros: a contratação errada custa ainda mais…

Agora sabemos de alguns prejuízos financeiros, mas além desses custos, quais as outras consequências de uma contratação errada?

Uma delas é a queda na produtividade. Um funcionário mal treinado ou desmotivado pode atrasar projetos, cometer erros que podem custar caro e acabar deixando todo mundo na equipe frustrado.

Além disso, o recrutamento incorreto leva a um aumento do turnover. Se o funcionário não se sente confortável ou não tem as habilidades necessárias para o trabalho, ele pode acabar saindo em busca de outra oportunidade. E isso pode ser caro para a empresa, que terá que gastar tempo e dinheiro para encontrar um substituto e treiná-lo adequadamente.

Mas, as consequências não param por aí! Um funcionário insatisfeito pode falar mal da empresa para outras pessoas, prejudicando a imagem da organização. E, pior ainda, se o funcionário inadequado tiver contato com clientes ou parceiros de negócios, isso pode acabar afetando a relação da empresa com essas pessoas.

Os benefícios da terceirização

A terceirização é uma ótima maneira de reduzir custos, melhorar a qualidade e acessar habilidades especializadas.

Economia de custos: a terceirização ajuda a economizar dinheiro em sua folha de pagamento, contratando profissionais por um melhor custo do que funcionários em tempo integral. Dessa forma, você pode concentrar seu orçamento em outras áreas, mantendo uma equipe forte que atende a todas as suas necessidades.
Acesso a habilidades especializadas: quando você terceiriza o trabalho para profissionais com experiência específica em suas áreas (por exemplo, profissionais tech), eles são capazes de produzir resultados de alta qualidade mais rapidamente. Isso permite que o restante da equipe tenha mais tempo para outros projetos.

Além disso, ao optar pelo modelo outsourcing, a empresa não precisa se preocupar com benefícios, salários e outros custos associados à contratação direta de funcionários.

Evite problemas!

Então, pessoal, a conclusão é simples: a admissão errônea causa uma série de aborrecimentos para uma empresa, mas o outsourcing pode ajudar a evitar esses problemas!

Se você está procurando uma maneira de melhorar a produtividade e evitar as consequências de uma contratação errada, considere a terceirização como uma opção viável.