Pensar no futuro do trabalho é abrir a mente para novas formas de produção. Nos últimos anos, principalmente com a chegada da pandemia do coronavírus, muitas tendências se consolidaram e rapidamente se tornaram realidade, como é o caso do trabalho remoto.
Outra tendência que vem ganhando destaque é a força de trabalho líquida — ou Liquid Workforce, no termo original. Ela está diretamente relacionada ao conceito de modernidade líquida, Zygmunt Bauman, sobre o qual falaremos com mais detalhes aqui neste artigo.
Quer entender como funciona o trabalho líquido e quais benefícios ele pode trazer para a sua empresa? É só continuar lendo!
O que é a força de trabalho líquida?
A força de trabalho líquida é aquela que faz parte de uma equipe montada temporariamente para atender a uma demanda específica. Esses squads são altamente especializados e flexíveis, compostos por profissionais que trabalham no modelo freelancer.
Assim, é possível ter equipes super ágeis, focadas na entrega de resultados e na transformação digital da empresa.
Liquid Workforce: qual a origem do termo?
O termo força de trabalho líquida deriva do conceito de modernidade líquida, de Zygmunt Bauman. Em sua teoria, o filósofo defende que a sociedade não está mais tão disposta a ser sólida em suas decisões e está se tornando líquida — ou seja, mais imediatista e, ao mesmo tempo, mais leve, fluida e dinâmica.
E é exatamente isso o que vem acontecendo com a força de trabalho no mundo empresarial. Em busca de melhores ganhos e da possibilidade de equilibrar vida pessoal e profissional, os trabalhadores começam a pensar em novos formatos de prestação de serviço e relação com empregadores.
Características da força de trabalho líquida
A liquid workforce é a possibilidade que profissionais e empresas têm de quebrar padrões já estabelecidos. A flexibilidade e a adaptabilidade são as suas principais características, mas outros pontos também podem existir nesse modelo de trabalho:
- prestação de serviço remota;
- utilização de metodologias ágeis;
- formação de squads multidisciplinares;
- times temporários, criados sob demanda;
- contratação de freelancers;
- possibilidade do especialistas escolher em quais projetos vão atuar;
- a relação de trabalho se parece muito mais com uma parceria do que com subordinação.
Por que as empresas devem se atentar à força de trabalho líquida?
A força de trabalho líquida é uma tendência que não pode ser ignorada pelas empresas, principalmente pelo fato de que esse modelo é cada vez mais valorizado entre os jovens, ou seja, os novos profissionais.
Portanto, a empresa que quer se renovar e se manter atualizada, deve estar atenta à liquid workforce.
A rigidez no ambiente de trabalho gera desmotivação e impacta diretamente na produtividade dos funcionários.
Uma pesquisa realizada pelo site Trampos aponta que 91% dos entrevistados prefere trabalhar em home office e 35% valorizam a flexibilidade na hora de aceitar um novo projeto.
E os profissionais também se sentem mais motivados em ambientes flexíveis. É o que indica uma pesquisa da Accenture, em que 76% dos entrevistados acreditam que um modelo de trabalho mais fluido vai contribuir com a inovação nas empresas.
Benefícios da liquid workforce para as empresas
Lendo até aqui, você já deve ter entendido que a força de trabalho líquida traz muitas vantagens para as empresas que adotam esse modelo de trabalho. A Forbes, em um dos seus artigos, lista uma série de benefícios dos quais os negócios podem usufruir ao aderir a essa tendência. Conheça os principais!
Contratação de especialistas
Quando você monta um squad temporário para atuar em uma demanda específica, consegue criar um time com todas as habilidades necessárias para aquele projeto. na hora da contratação, você não precisa se preocupar em buscar skills que se encaixam em todos os projetos da empresa — somente naquele em questão, o que contribui com a eficácia do trabalho.
Pense que a sua empresa não tem demanda suficiente para contratar um especialista em experiência do usuário, mas essas habilidades são necessárias para um novo projeto específico. Se você fosse contratar um especialista no modelo CLT, certamente pensaria duas vezes — afinal, as chances de esse profissional se tornar obsoleto depois do encerramento do projeto são grandes.
No entanto, no modelo sob demanda você pode contratar esse profissional temporariamente, garantindo que o projeto seja realizado da melhor forma possível e otimizando os seus recursos.
Redução de custos
Outra vantagem da força de trabalho líquida para as empresas é a diminuição de custos. Isso acontece porque, uma vez finalizado o projeto, você pode encerrar o contrato com os especialistas contratados — sem precisar pagar multa de rescisão e benefícios proporcionais ao tempo de serviço.
Maior qualidade e agilidade
Contratando sob demanda, você pode optar pro trabalhar com profissionais altamente especializados. No modelo CLT, muitas vezes não vale a pena contratar alguém que é especialista em algo que só faz parte de um projeto e, por isso, muitas vezes as empress acabam optando por alocar ali alguém mais generalista.
Isso não acontece com a força de trabalho líquida. A contratação temporária permite que você busque pessoas o mais especializadas possível, o que aumenta a qualidade das suas entregas e torna todo o processo mais ágil e rápido.
Como aplicar a força de trabalho líquida?
Para atingir o máximo potencial de produtividade na empresa, adotar a força de trabalho líquida é uma solução interessante. Você pode começar contratando especialistas sob demanda para novos projetos, seja todo o squad ou somente aqueles que têm habilidades ausentes no seu time.
A Materialize é uma plataforma de contratação sob demanda totalmente preparada para ajudar você a adotar esse conceito na sua empresa. Nós reunimos mais de 300 especialistas techs, com conhecimento nas mais diversas áreas e experiência de mercado comprovada.
Funciona assim: você escolhe um pacote de horas e divide o tempo contratado como quiser, escolhendo quais especialistas vão atuar no seu projeto e por quantas horas.
E o melhor de tudo é que dá para acompanhar o trabalho do profissional em tempo real, passando orientações e trocando ideias sobre o que está sendo produzido.
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