O mercado de trabalho está em constante atualização e essa fluidez é ainda mais forte quando se trata da área de Tecnologia da Informação. Hoje em dia, as empresas sentem cada vez mais necessidade de realizar projetos inovadores, ágeis e disruptivos.
Mas, ao mesmo tempo, o setor enfrenta uma alta rotatividade de profissionais nas empresas, que acontece por conta da valorização desse tipo de profissional no mercado.
Nesse contexto, o outsourcing de TI surge como uma solução interessante para as equipes que precisam desenvolver com rapidez e qualidade, sem deixar de economizar recursos.
Neste artigo, você vai entender melhor como funciona o outsourcing, conhecer as suas vantagens e desvantagens e saber como ter especialistas disponíveis para o seu time sem demora.
O que é outsourcing de TI?
Outsourcing de TI nada mais é do que a terceirização de mão-de-obra de tecnologia. Ou seja, é a contratação de empresas ou profissionais independentes para a execução de serviços de tecnologia dentro de um negócio.
O outsourcing é uma tendência que vem se consolidando nos últimos anos no Brasil. De 2010 a 2018, o modelo teve um avanço de 16,5%, enquanto, no mesmo período, o TI in house recuou 17,5% — os dados são da Associação Brasileira de Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (Brasscom).
Quando optar pelo outsourcing de TI?
O outsourcing pode ser a solução ideal para empresas que:
- precisam reduzir custos;
- perderam talentos para a concorrência;
- têm prazos curtos para a entrega e, por isso, precisam de mais gente no time;
- não têm demanda suficiente para a contratação de alguém fixo;
- precisam de pessoas super especializadas para atuar em projetos específicos.
Quais são as vantagens e desvantagens do outsourcing de TI?
Como em todo negócio, a estratégia da terceirização traz vantagens e desvantagens para a empresa. Vamos falar sobre elas a seguir!
Redução de custos
Um dos principais benefícios de fazer outsourcing de TI é a redução de custos com encargos trabalhistas. Quando a contratação de um profissional é feita no modelo CLT, a empresa precisa arcar com outros custos além do pagamento pelo trabalho, como vale transporte, alimentação, FGTS, férias e 13º salário.
Já no outsourcing, o profissional atua de forma independente e a burocracia trabalhista fica por conta da empresa terceirizada.
Contratação de especialistas
Com a terceirização, você pode contratar especialistas em áreas específicas para cada projeto. Isso nem sempre acontece dentro das empresas, já que muitas vezes é preciso contratar alguém mais generalista, que consiga atender a todas as demandas — e mesmo assim ainda há algum tempo de ociosidade.
No outsourcing de TI, com a contratação é temporária, você consegue trazer para o time pessoas especializadas e com muita experiência na área de atuação. E o melhor de tudo é que não há ociosidade, pois elas não estarão em serviço quando não for mais necessária a sua contribuição.
Mais agilidade
Com o outsourcing, a empresa gasta menos tempo buscando e treinando talentos, fazendo instalação de equipamentos e oferecendo suporte para novos contratados.
Além disso, profissionais especialistas conseguem entregar soluções com a mesma qualidade em menos tempo, por já terem mais experiência e saberem exatamente o que precisa ser feito em cada situação.
E quais são os desafios?
O principal desafio do outsourcing de TI é fazer o gerenciamento da equipe em trabalho remoto. Muitas vezes, os especialistas estão em cidades diferentes e trabalham em horários distintos, o que exige mais atenção do gerente do projeto. Confira nossas dicas para gerenciar um projeto de software em 5 passos.
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Uma solução para o desafio de gerenciar equipes remotas é a contratação de especialistas pela Materialize, uma plataforma de outsourcing de TI no Brasil que reúne mais de 300 especialistas tech de diferentes áreas — todos com experiência comprovada.
A nossa plataforma permite que você acompanhe em tempo real o trabalho das pessoas contratadas, como se elas fossem uma extensão do seu time. Assim fica muito mais fácil enviar briefings, trocar ideias e analisar resultados.
Funciona assim: você contrata um plano de horas e pode dividi-las entre os especialistas que quiser, conforme as demandas do seu projeto. Ou seja, você assina um plano e tem profissionais disponíveis pelo tempo que precisar.
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